Evaluacion del modelo de atencion a la cronicidad en una organizacion sanitaria integrada tras 2 anos de su implantacion.
Maria Luz Jauregui Garcia
— última modificación 24/07/2014 14:28
Evaluar el grado de implantacion del modelo de atencion a la cronicidad en una osi.
24/07/2014
Comparacion del avance mediante el instrumento evacuativo IEMAC en una (OSI). IEMAC es un instrumento para la autoevaluacion de organizaciones sanitarias en relacion a su grado de implantacion de modelos de gestion de la cronicidad. Se realizo una primera autoevaluacion en febrero de 2012 tras 2 meses de la implantacion de la OSI y una segunda autoevaluacion en Noviembre de 2013 tras casi dos anos de evolucion y se compararon los resultados obtenidos .
Por un lado, los directivos valoran mas positivamente (con 11 puntos mas) el modelo de atencion ante la cronicidad en esta ultima evaluacion, pasando de 19 puntos en 2012 a los 30 de 2013. Se valoran mejor el modelo de atencion ante la cronicidad pasando de 19 a 30 puntos. Todas las dimensiones han experimentado un aumento de puntuacion. Las dimensiones que mas son el Sistema de Informacion, que ha pasado de 15 a 33 puntos, y la Salud Comunitaria, pasando esta de 3 a 21 puntos. El resto aumentaron entre 8 y 13 puntos.El avance cualitativo ha sido mayor en la Salud Comunitaria, seguida por el Apoyo en la Toma de Decisiones Clinicas y el Autocuidado, pasando del primer al segundo segmento de la escala. Las dimensiones mejor puntuadas en los dos anos fueron la Organizacion del Sistema de Salud, el Modelo Asistencial y el Sistema de Informacion.
Nos ha servido para ver el avance de nuestra organizacion en el enfoque a la cronicidad. Como fortalezas destacamos el establecimiento y difusion de objetivos y la existencia de un sistema para el seguimiento de la planificacion estrategica en la atencion a la cronicidad. Otros puntos a destacar son la orientacion de nuestros proyectos a la ganancia de salud o reduccion de reagudizaciones monitorizando determinadas patologias cronicas (EPOC, tabaquismo, cribado de cancer de colon etc). Asi mismo el establecimiento de indicadores, objetivos y evaluacion en las rutas asistenciales. Algunas areas de mejora son la difusion de buenas practicas y acuerdos de colaboracion con los recursos de la comunidad.
Por un lado, los directivos valoran mas positivamente (con 11 puntos mas) el modelo de atencion ante la cronicidad en esta ultima evaluacion, pasando de 19 puntos en 2012 a los 30 de 2013. Se valoran mejor el modelo de atencion ante la cronicidad pasando de 19 a 30 puntos. Todas las dimensiones han experimentado un aumento de puntuacion. Las dimensiones que mas son el Sistema de Informacion, que ha pasado de 15 a 33 puntos, y la Salud Comunitaria, pasando esta de 3 a 21 puntos. El resto aumentaron entre 8 y 13 puntos.El avance cualitativo ha sido mayor en la Salud Comunitaria, seguida por el Apoyo en la Toma de Decisiones Clinicas y el Autocuidado, pasando del primer al segundo segmento de la escala. Las dimensiones mejor puntuadas en los dos anos fueron la Organizacion del Sistema de Salud, el Modelo Asistencial y el Sistema de Informacion.
Nos ha servido para ver el avance de nuestra organizacion en el enfoque a la cronicidad. Como fortalezas destacamos el establecimiento y difusion de objetivos y la existencia de un sistema para el seguimiento de la planificacion estrategica en la atencion a la cronicidad. Otros puntos a destacar son la orientacion de nuestros proyectos a la ganancia de salud o reduccion de reagudizaciones monitorizando determinadas patologias cronicas (EPOC, tabaquismo, cribado de cancer de colon etc). Asi mismo el establecimiento de indicadores, objetivos y evaluacion en las rutas asistenciales. Algunas areas de mejora son la difusion de buenas practicas y acuerdos de colaboracion con los recursos de la comunidad.
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